Kategorie materiałów Ekonomia

Przedmiot: Bezpieczeństwo biznesu Wróć do kategorii

Ryzyko konkurencji. Analiza konkurencji w sektorze

plik Pobierz Ryzyko konkurencji. Analiza konkurencji w sektorze.doc

Ryzyko konkurencji -  do oceny i zabezpieczenia się przed tym ryzykiem pożyteczne są:
· teoria M.Portera o pięciu siłach konkurencyjnych w sektorze. Teorię te wykorzystujemy również do oceny ryzyka  produktu lub gałęzi przemysłu
· teoria łańcucha wartości
· Trójkąt konkurencyjności 
· Benchmarking
· Macierz klienta
· Kostka ryzyka

 


Analiza konkurencji w sektorze

5 sił  konkurencyjnych wyznaczających atrakcyjność sektora 

 

 

schemat w pliku do pobrania

 


Cel analizy konkurencji w sektorze – znaleźć pozycję w sektorze, która najlepiej obroni przed 5 siłami  lub pomoże wpłynąć na te siły z korzyścią dla firmy
Obecni konkurenci:
Koncentracja w sektorze – mniej konkurencji – gdy działa  lider rynkowy z 50% przewagą nad nr 2 pod względem kosztów
Wzrost rynku: szybki wzrost – mniej konkurencji
Struktura kosztów – wysoki udział stałych kosztów zachęca do obniżek cen
Poziom zróżnicowania produktów – trudne do skopiowania produkty obniżają rywalizację
Koszt zmiany produktu dla klienta – gdy klient zainwestował zasoby w opanowanie wykorzystania produktu – konkurencja mniej groźna
Bariery wyjścia – gdy bariery wyjścia są wysokie z powodu braku innych możliwości, wysokiej pionowej integracji, barier emocjonalnych lub wysokich kosztów zamknięcia zakładu, konkurencja jest  ostrzejsza

Dostawcy: ich większa siła negocjacyjna, gdy:
Dominacja nielicznych dostawców
Produkty unikalne - nie muszą konkurować  z innymi dostawcami
Zagrożenie integracją wprzód
Brak zagrożenia integracją  w tył
Rynek nie jest istotny dla dostawcy
Producent może: szukać nowych dostawców, grozić integracja w tył, projektować standardowe części

Nabywcy: ich większa siła negocjacyjna, gdy:
Koncentracja nabywców, bądź kupują duże ilości
Zagrożenie integracją w tył
 Kupują od nas standardowy produkt
Wielu dostawców na rynku
Nabywcy maja niską rentowność
Produkt nasz jest nieistotny dla jakości działania nabywcy, ale cena jest istotna
Producent może: zwiększać liczbę nabywców, grozić integracją wprzód, produkować zróżnicowane produkty, zwiększać siłę marki

Groźba substytutów:
Skłonność nabywcy do kupowania substytutów
Relatywna cena i jakość substytutów
Koszt  przejścia na substytut

Groźba nowych wejść:
Skala produkcji w sektorze
Zróżnicowanie produkty i siła marki, tworzące lojalność nabywcy
Minimalne wymogi kapitałowe ( w bankowości – 5 ml USD)
Koszt zmiany dostawcy ( polski węgiel w Szwecji)
Dostęp do kanałów dystrybucji ( piwo do Szwecji)
Producent powinien zwiększać poziom barier wejścia poprzez wydatki na promocję i R&D

 

Wkuwanko.pl jako podmiot świadczący usługę hostingu materiałów edukacyjnych nie ponosi odpowiedzialności za ich zawartość.

Aby zgłosić naruszenie prawa autorskiego napisz do nas.

ikona Pobierz ten dokument

Wróć do kategorii

wkuwanko.pl

Wasze komentarze: dodaj komentarz

  • Nie ma jeszcze komentarzy do tego materiału.

Materiały w kategorii Bezpieczeństwo biznesu [30]

  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 1 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 2 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 3 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 4 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 5 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 6 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 7 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 8 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 9 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo biznesu w handlu zagranicznym
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo Biznesu wykłady 01 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Bezpieczeństwo Biznesu wykłady 02 WYKŁAD
  • podgląd pobierz opis Biurokracja w polskim biznesie
  • podgląd pobierz opis Dobre praktyki corporate governance
  • podgląd pobierz opis Intuicja a ocena ryzyka. Typowe błędy w podejmowaniu decyzji
  • podgląd pobierz opis Kontrolowanie ryzyka przez menedżera
  • podgląd pobierz opis Otoczenie krajowe przedsiębiorstwa a bezpieczeństwo biznesu. Ryzyko ekonomi...
  • podgląd pobierz opis Raport IMD o konkurencyjności
  • podgląd pobierz opis Ryzyko bankowe
  • podgląd pobierz opis Ryzyko konkurencji. Analiza konkurencji w sektorze
[ Misja ] [ Regulamin ] [ Kontakt ] [ Reklama ]   © wkuwanko.pl 2008-2019 właściciel serwisu SZLIFF

Partnerzy: matzoo.pl matmag.pl batmat.pl onlinefm.pl pisupisu.pl Matematyka radio online