Kategorie materiałów Ekonomia

Przedmiot: Zarządzanie Wróć do kategorii

Controlling

plik Pobierz Controlling.txt

CONTROLLING – nowoczesna metoda kierowania przedsiębiorstwami polegająca na tworzeniu i aktualizowaniu architektury systemu planowania, konstruowania wskażników i mierników oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz przygotowaniu informacji bieżących i strategicznych dla podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie. Potocznie rozumie się controling jako kontrole w znaczeniu cybernetycznych, a więc jako kierowanie, sterowanie, utrzymywanie czegoś pod kontrolą.
Treść systemu controlingu: Orientacja na cele, Orientacja na przyszłość, Orientacja na wąskie gardła, Orientacja na rynek, Orientacja na klienta.
Controlling w świetle doświadczeń przedsiębiorstw zachodnich obejmuje: Planowanie,
Sprawozdawczość i interpretację ,Ocenę i doradztwo, Dbanie o realizacje zadań ,Badania społeczno – gospodarcze.
Wdrążenie controllingu
Należy uwzględnić następujące etapy: Analiza stanu istniejącego, Analiza słabych miejsc, Formułowanie celów, Koncepcja stany pożądanego, Sprawdzenie warunków, Wdrożenie controllingu, Regularne kontrole, Wprowadzenie modyfikacji.
Controlling musi obejmować całe przedsiębiorstwo w system kompleksowego planowania zadań rzeczowych, finansowych i kosztów oraz sterowania jego działalnością i dostarczenia niezbędnych informacji, a także nadzorowania i rozliczania centrów gospodarczych z realizacji uzgodnionych zadań.
Zasadniczym celem powoływania mini centrów gospodarczych jest planowanie, kontrolowanie, i sterowanie (kierowanie) ich działalnością w kierunku poprawy efektywności gospodarowania przez wzrost rentowności produkowanych wyrobów i usług (głównie w centrach zysku) oraz / lub obniżkę kosztów wytwarzania (głównie w centrach kosztów). Zapewnia się to przez zwiększenie samodzielności decyzyjnej kierownictwa tych jednostek oraz bezpośrednie powiązanie uzyskiwanych wyników z wysokością wynagrodzeń kierownictwa i całej załogi danego centrum gospodarczego.
Zadaniem controllera jest opracowanie instrukcji planowania oraz jej bieżące modyfikowanie. Instrukcja ta obejmuje harmonogram sporządzania planów i formularze planistyczne, jakie powinien wykorzystać każdy z kierowników.
Wymagania dotyczące controllera:
Nieposzlakowana opinia,
Łatwość w nawiązywaniu kontaktów,
Umiejętność przekonania,
Abstrakcyjność myślenia,
Umiejętne wyczuwanie sytuacji,
Empatia,
Kwalifikacje sprzedawcy,
Umiejętność kierowania współpracownikami.

Controller powinien znaleźć się w takim miejscu hierarchii organizacyjnej, by mógł realizować swoje zadania jak najskuteczniej. Zasadniczo powinien on zajmować wysoką pozycję w przedsiębiorstwie.
Wymagania dotyczące przygotowania zawodowego;
- Wiadomości z zakresu koncepcji, instrumentów i technik ekonomiki przedsiębiorstwa,
- Umiejętność metodyczno – koncepcyjnego postępowania.

Wkuwanko.pl jako podmiot świadczący usługę hostingu materiałów edukacyjnych nie ponosi odpowiedzialności za ich zawartość.

Aby zgłosić naruszenie prawa autorskiego napisz do nas.

ikona Pobierz ten dokument

Wróć do kategorii

wkuwanko.pl

Wasze komentarze: dodaj komentarz

  • Nie ma jeszcze komentarzy do tego materiału.

Materiały w kategorii Zarządzanie [131]

  • podgląd pobierz opis Analiza FMEA [18 stron]
  • podgląd pobierz opis analiza strategiczna
  • podgląd pobierz opis Analiza strategiczna banku [39 stron]
  • podgląd pobierz opis Analiza struktury otoczenia organizacji [8 stron]
  • podgląd pobierz opis Analiza SWOT - definicje
  • podgląd pobierz opis Bariery skutecznej komunikacji
  • podgląd pobierz opis Benchmarking
  • podgląd pobierz opis Bilans
  • podgląd pobierz opis Budowa kadr - ściąga ŚCIĄGA
  • podgląd pobierz opis Cash manager NOWOŚĆ
  • podgląd pobierz opis cechy informacji użytecznej
  • podgląd pobierz opis Cechy zarządzania wg Druckera
  • podgląd pobierz opis cel badania czasu techniką obserwacji migawkowych
  • podgląd pobierz opis Charakter nurtów zarządzania strategicznego
  • podgląd pobierz opis Charakterystyka strategii Portera
  • podgląd pobierz opis chronometraż
  • podgląd pobierz opis Controlling
  • podgląd pobierz opis Controlling
  • podgląd pobierz opis Controlling jako instrument efektywnego zarządzania [12 stron]
  • podgląd pobierz opis Cykl życia produktu
[ Misja ] [ Regulamin ] [ Kontakt ] [ Reklama ]   © wkuwanko.pl 2008-2017 właściciel serwisu SZLIFF

Partnerzy: matzoo.pl matmag.pl batmat.pl onlinefm.pl pisupisu.pl Matematyka radio online